消防署“予防担当者”の就活(フィクション)

管理人も就活をした経験があります、予防担当者と同様に。👔

まだ防災屋のボの字も知らない頃、大学生協に “某、本気になったら系” の公務員試験対策予備校の営業担当者が簡易ブースを設けてビラを配っていました。📝

手に取って眺めた際に “消防士” もそこにあり『消防士…いいなあ！』と思った事を記憶しています。🚒💭

魅力的に思った理由は一点『勤務中でも合法的に筋トレなどが可能で、身体が鍛えらそう。』という感じでした。💪💦

そこで「消防士ってどうやってなるんですか？」と興味本位で公務員予備校の営業に聞いてみると以下のような返答が…。💡

「試験を受けたらなれるけど、箱根駅伝出場者とか体育会系のエリートばっかりみたいだから止めておいたら～。」

うーん、、…とそこで管理人が諦められた理由としては “学んできたことが活かせそうにない” 位のものでした。(;´･ω･)💨

要はそれ程なりたいという “熱意” という本気度がなかったということだと解釈しています。⏰

ところが、特になりたい職業が定まっていない “グラグラ” な状態だと、本当に “筋トレ” などのインセンティブが動機になり応募することも十分考えられます。🌽💦

そうすると『思ってたのと違う…！！』となりますね。💔

✍（´-`）.｡oO（何事もやってみないと分からないですが…。。）

ここで何が言いたいかというと、予防担当者の方も始まり方は “僕らと同じ” ような働き方である可能性が高いということです。🚩

消防検査の際に、気さくに話して下さっていた “人間味を感じる” 予防担当の方と、後日消防署内の予防課事務所にてお会いした際に “別人のように冷たい対応になっていた” というような経験、皆様はありませんでしょうか。🚒((((；ﾟДﾟ))))❄💦

例えるならば『湯婆婆の前でのみ、ハクが “セン！コッチ来い！” とまるで初めて会った他人のように接してくる様子』です。👵❕

🏮（´-`）.｡oO（あれ…、、ハクっていうヒト２人いるんですか…？？）

下手に特定の業者と関係を築いてしまうと不平等になったり、上司の目線等のリスク回避云々が関係あるのかな…、というような正誤の分からない邪推はさておき、ピリピリしたムードである為、仕方なく、この “働き方” をしているのかもしれない…などと推し量ることから円滑なコミュニケーションが始まると思います。👮♪

身体を鍛えて、防火服を着て…という業務を想定して消防署にいざ就職すると、“予防課” という消防用設備や防火管理面の指導をして消防法の遵守を促す部署に配属されてしまった。📚

…という事が、実際に起こっている可能性が示唆されます。🚒💦

予防課の現場では、もちろん勤務中に筋トレなどはできませんし、来署者の事務的な対応や消防検査で終日追われることになります(所轄消防署によって“忙しさ”は異なります)。

ここで以下の “警防課との働き方のギャップ” を考えてみます。💡

• “火消し” 担当者は、結果に対して感謝される。
• 消防用設備や防火管理の指導は、ときに文句を言われる。

この “真逆” ともいえる地域住民(お客様)からのフィードバックに、果たして “納得” して業務に取り組めるでしょうか。🍎🍏

では何故 “予防” の業務があることを、就職してから知るという現象が起こるのでしょうか。🐘💨

理由の一つに『消防官の仕事は、火を消すこと。』というようなパッと思い浮かぶイメージが先入観として、広く世間に浸透している為、“こういう仕事” と自分の中で解決しやすく、事前に調べるまで至らない事が考えられます。🚒(´・ω・`)💭

一方、例えば “総合職” に応募する際は、文字通り何をするかパッと分かりませんし、大手企業ではどこで働くかという場所も分かりません。🗾💦

ですから、企業研究・業界研究は必須ですし、それを怠ると後々困ることも予想できますので事前に “調べる” のが当たり前になっているわけです。

✍（´-`）.｡oO（どちらにせよ実際にやらなければ分からないのですが…。。）

民間企業や国家公務員は “総合職” という形でのエントリーになるので、希望の部署と実際の配属先が異なることについて予想をしておくことは可能でしょう(驚くことも多々ある)。💣

とりあえず規模の大きい企業に入ることができれば、何でもやってやる！…と意気込んで、まるで何でもできるかのような勘違いをしてしまう “大手志向の罠” にハマる気持ち、分かります。🏢

いずれにせよ就社がゴールになると、後に路頭に迷います。🏁

そして、自分が本当に “どこに配属されても納得して仕事ができる” かどうかは、実際働いてみないと答えが出ません。💡

これらは管理人の個人的な意見であり、体験談でもありますから『詳しくは “採用情報” へ』といった具合です。👥✨

就活というのは “市場に自分を評価してもらう” という側面もありまして、その際に実態を “盛ったウソ” という方便を使う事もあるかと思います。🍚

1. 企業を騙すウソ。Ex. 御社が第一志望です。など様々
2. 自分を騙すウソ。

もちろん面接する側は、就活生の発言を一から十まで全て信じているわけではないでしょうが、時には本音を言われちゃ困ることもありますので仕方が無い場面も実際にはあるでしょう。💡

問題は自分まで騙し切って、その場凌ぎの結果を残してしまう事です。💔(;´Д｀)💦

就活の “通念” として最も一般的なゴールに “大手企業の内々定” がありますが、こちらの達成だけ考えて行動してしまうと最終的に “企業”と “自分” の両方が不幸になるという悲惨な結果が…。。🚮

特にこれからの時代では “働き方” が随分変わってきます。⏰

アメリカ人心理学者で「ポジティブ心理学」の第一人者でもあるマーティン・セリグマン氏は、人の幸せは以下の５種類に分けられると唱えています。✋（´-`）.｡oO（あなたはどれですか…？？）

1. 達成
2. 快楽
3. 良好な人間関係
4. 意味合い
5. 没頭

肝心なのが、“ヒトによって軸が異なる” ということです。🌎❕

世代や育ちが違う事によって “モチベーションの格差” があるのは当然であって、それらを考慮した上で “如何に当事者とって有益なのか” を “本当に” 考えて行動することが、仕事をする上での “誠実さ” だと思っています。👔(´･ω･｀)💭

そして自分の軸が何かを考え、答えを出していかなければ “他人の人生を生きているような感覚” になってしまいます。💔(;´Д｀)💦

さわやか会社員であれ、あんしん公務員であれ、起業家であれ “自分に対してのリーダーシップ” が無ければ何も始まりません。💡 

ルーズヴェルト・ゲームという作品に登場する青島会長が “イズム” という言葉を用いて次のような事を話されています。⚾

「会社の数字には、ヒトの数字とモノの数字がある。仕入れ単価を抑えるといったモノの数字ならいくら減らしてもかまわん。だが、解雇を伴うヒトの数字を減らすなら、経営者としてのイズムがいる。お前にはそれがあるか？」

要は、周囲を巻き込む責任ある社会人の業務において、理論上の正解でなく “人間そのもの” が持つ意志が試されるという話です。🔥

参考：ルーズヴェルト・ゲーム

“仕事をする場” というのは自分の価値観に強く影響し、良くも悪くも “定規” のような正誤の無い個々のバイアスが徐々に形成されていきます。🔎⤴

それをどこで作るかを選べるのが、就活ではないでしょうか。👔

そのチャンスが “サイコロ振り” になってしまっては危険ですから、こればかりはよく考え、情報を徹底的に収集して “自分で” 心の底から納得いく答えを出していくしかありません。🎲

以上、初めは予防担当者の就活を想像して終わるつもりでしたが、そこから議論を “仕事” にまで発展させてしまいました。🙈🙊🙉

要はヒトには “軸” があり、それを育てて “イズム” にしていくことが、最終的に全体の幸せに繋がるという事が言いたいです。🌱